显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

林佑刚-战略绩效专家||寻找心灵之能

意诚,客观,群策群力

 
 
 
 
 
 

广东省 广州市

 发消息  写留言

 
前瞻、系统、实操|| 意诚·客观·群策群力|| 锐哲咨询——成长型企业管理提升专家
 
博客等级加载中...
今日访问加载中...
总访问量加载中...
最后登录加载中...
 
 
 
 
 
 
 
心情随笔列表加载中...
 
 
 
 
 
 
 
模块内容加载中...
 
 
 
 
 
 我要留言
 
 
 
留言列表加载中...
 
 
 
 
 
 
 
列表加载中...
 
 
 
 
 
 
 
日志评论
评论列表加载中...
 
 
 
 
 
 

天气

 
 
模块内容加载中...
 
 
 
 
 
 
 

[置顶] 《管理转型——成长型企业管理困境突破》

2014-11-6 23:06:10 阅读5078 评论4 62014/11 Nov6

国内第一本,专门针对成长型企业的管理转型书籍由电子工业出版社正式出版!


企业做大做强的逻辑

做大做强,无疑是每一个企业的天然欲求。正是怀抱做大做强的梦想,中国的本土企业获得了快速成长。改革开放30

作者  | 2014-11-6 23:06:10 | 阅读(5078) |评论(4) | 阅读全文>>

[置顶] 雷军真的能永远不要KPI吗?

2014-6-24 0:13:06 阅读4692 评论1 242014/06 June24

"满足客户的需求,去掉KPI“算是雷军在这几年里所一直强调的一个观点。在小米,据说没有什么考核,雷军不希望在小米有什么KPI考核之类的东西,他认为有了KPI考核之后,会让员工丢掉客户思维,忽视了客户。
但是笔者有一个疑问是,当小米的员工不多的时候,大家凭一股热情,凭着核心团队的共同努力可以让大家都以客户导向为核心努力地工作。然而,当小米的规模越来越大,人数也越来越多的时候,单凭这股热情还能管得住众多的员工吗?正所谓林子大了什么鸟都有,假如小米成为万人公司的时候的,没有KPI(请注意,这里的KPI为绩效管理义,而不是单纯的KPI),小米能让庞大的员工队伍都能从内心里整齐划一地朝着”米太阳“奔去吗?
在组织中,每个人的工作结果始终是要被衡量的,否则当大家都不知道自己的工作结果如何的时候,也无以划出个绩效好与差,每个人都是要成长的,每个人都是要被认可的,如何

作者  | 2014-6-24 0:13:06 | 阅读(4692) |评论(1) | 阅读全文>>

[置顶] 效益不好首砍培训费用很正常

2013-8-26 20:27:53 阅读5164 评论19 262013/08 Aug26

对企业负责人力资源,特别是负责培训的人员来说,最让他们难以接受的是,企业一旦进入经营艰难境地的时候,要消减费用,首先想到的是把原先已经列入预算的培训给砍掉。对此,培训管理人员大感不公平。他们认为这是对企业的未来投资,要砍什么也不应该砍对人的投资。
不过,在笔者看来,企业效益不好,首先砍培训费用是很正常的,甚至笔者认为,企业效益不好首先应该砍培训费用。
培训虽然是对企业最重要的人力资本的投资,但这样的投资效益实在难以衡量,对没有办法衡量的投资砍掉,从财务角度来说实在是太正常不过了。
有人在潜意识中把砍掉培训费用与不重视培训或不做培训等同起来,事实上,这是一种非常狭隘的思维。笔者赞同在企业效益不好时砍培训费用,其实有这样一个潜藏的思考:按70-20-10法则,一个人的技能不是通过培训获得的,而是主要通过实践得来的,而且一个组织乃至个人,如果真正注

作者  | 2013-8-26 20:27:53 | 阅读(5164) |评论(19) | 阅读全文>>

[置顶] 李天一屡犯,李双江梦鸽之过

2013-2-25 10:25:52 阅读5218 评论0 252013/02 Feb25

李天一再次因为犯罪成为新闻人物,这让满身荣耀,已经74岁的李双江情何堪啊。
俗话说,子不教,父之过。李天一行为至此,与李双江自然有直接的关系。
从李天一的行为看,娇生惯养,纵容,等等儿女教育中所有的不良方式,都可以放在李双江的身上。真是可怜李双江一世美名,毁在了李天一手上。
不过,笔者又可以想象得到,李天一之行为,其实与其母梦鸽更有直接的关系。子不教母之过。



作者  | 2013-2-25 10:25:52 | 阅读(5218) |评论(0) | 阅读全文>>

[置顶] 格兰仕想以低价切入洗衣机市场没戏

2012-12-7 10:02:02 阅读5551 评论0 72012/12 Dec7

格兰仕想以低价切入洗衣机市场没戏

 

格兰仕又玩起了他过去二十年来一贯玩的把戏——低价!这不,以999元的价格推出滚筒洗衣机,还说现在的滚筒洗衣机是暴利。这是真的吗?我想问下,格兰仕现推出的999元滚筒洗衣机能有多少的利润呢?是在自欺欺人吧?据笔者所知,前两年海尔和美的为了争市场,推出价格1499元,1999元的滚筒洗衣机,是以巨大的亏损换取市场的。而格氏此番999元的滚筒洗衣机必定是亏钱想挣吆喝罢了。

想当年,格氏以低成本战略在微波炉市场打跑了国外诸如LG、惠尔浦等大企业,完成了微波炉在老百姓中的普及大业,市场占有率一度达到60%以上。1997年初笔者曾到格氏去参观,其节省程度那是当时的美的所无法比拟。

作者  | 2012-12-7 10:02:02 | 阅读(5551) |评论(0) | 阅读全文>>

把企业做小做慢做“笨”

2012-11-11 23:27:47 阅读5690 评论13 112012/11 Nov11

 

把企业做小做慢做“笨”

 

文/林佑刚

注:本文刊登于《实效管理》杂志2012年第11期

 

做大做强,无疑是每一个企业的天然欲求。正是怀抱做大做强的梦想,中国的本土企业获得了快速成长,改革开放30多年来涌现出一大批以联想、华为、海尔、娃哈哈、美的等为代表的优秀企业。根据美国《财富》杂志全球500强企业评选数据,2012年中国大陆(含香港在内,不包括台湾)的上榜公司连续第9年增加,共有73家公司上榜,比上年增加了12家。中国大陆上榜公司数量已经超过了日本,仅次于美国的132家。这样的数据说明中国的企业在做大做强的道路上已经走得越来越远了。

世界500强的光环无疑是耀眼的。然而,即使有朝一日做到了世界500强的规模,谁又能保证企业可以永葆“青春”呢?拥有100多年历史的影像巨头柯达公司因为不能把握数字化时代的巨变实现业务转型,最终走向破产的边缘。无独有偶,雄霸电子行业多年的日本索尼公司近年也陷入经营困境,2011年录得了29亿美元的

作者  | 2012-11-11 23:27:47 | 阅读(5690) |评论(13) | 阅读全文>>

美的,职业经理人接班的标本意义

2012-10-27 23:01:14 阅读6576 评论21 272012/10 Oct27

 

美的,职业经理人接班的标本意义

 

文/林佑刚

(注:本文发表于《实效管理》杂志2012年10期)

 

 

2012年8月25日,时隔三年,美的集团再次发布重大人事调整公告,正式宣布何享健卸任集团董事长职务,该职位由作为职业经理人的美的电器(证券代码000527)董事长方洪波担任。此次调整意味着何享健正式退出美的集团的经营管理,近10年来备受业界关注的美的集团董事局主席何享健的接班人问题终于水落石出!经过此番调整,中国家电巨头——美的集团开始全面进入职业经理人治理时代。

人事与组织架构的调整,标志着美的集团真正建立起了所有权、治理权与经营分离的现代企业治理结构:作为大股东与创始人的何享健完全退出企业的经营管理,何享健的公子——盈峰投资控股集团董事长何剑锋入席董事会但不担任具体管理职务,承担着大股东从旁边“监督”并参与董事会重大决策的职能;两家外部投资者工银国际、鼎晖投资同时

作者  | 2012-10-27 23:01:14 | 阅读(6576) |评论(21) | 阅读全文>>

何享健交班职业经理人的内在逻辑

2012-8-26 16:17:24 阅读5655 评论2 262012/08 Aug26

        8月25日,美的集团再次发布重大人事调整新闻,这一则新闻其爆炸性甚至远远超过2009年的那次。2009年8月,何享健让出美的电器(000527)董事局主席的位置,由职业经理人方洪波担任。当时,中国经营报记者采访笔者时,笔者回应说,这没有什么意外的,因为这是何享健“十年磨一剑”的精心安排。

       而今,何享健再次让出了代表“老板”的位置——美的集团董事局主席职位,只是担任美的控股有限公司董事长,这样的安排,对何享健而言,意味着真正退出了整个美的集团的经营管理,实现了半退休状态。是的,作为一名已经70岁的老人,尽管已经经营美的四十多年,人总有老去的那一日,此时退出,对何老总而言,不失为一个“适当”的时机。

作者  | 2012-8-26 16:17:24 | 阅读(5655) |评论(2) | 阅读全文>>

杜邦,连续108年不间断分红的企业

2012-8-5 22:31:56 阅读5475 评论3 52012/08 Aug5

百年历史的企业有多少?没几家吧。能够连续不间断分红超过百年的企业,有几家?绝无仅有!这是哪一家企业?——美国杜邦!

杜邦公司自1904年开始,即使遭遇最不紧气的经济危机,也给股东分红。这是一家多么伟大的企业!

作者  | 2012-8-5 22:31:56 | 阅读(5475) |评论(3) | 阅读全文>>

民营企业二代接班安排中的两条基本路径

2012-7-8 18:14:05 阅读5411 评论2 82012/07 July8

 

 

作为咨询顾问,在为大量的民营企业提供管理顾问的时候,常常碰到第一代创业者如何让下一代顺利接班的问题。

辛苦创下的基业,顺利地传承下去,并且能够在下一代身上发扬光大,是每一个创业者的“天然”想法,这是人性。

然而,到了下一代,由于成长的背景、经历不同,想法则未必能与“老子”同步,因此能够全然接受“老子”接班安排的富二代实在是不如一般人想象的那么多。

笔者也发现,第一代创业者在安排自己的子女接班时,往往走入一个误区:越早进入自己的企业越好。笔者碰到两个案例值得大家思考:A企业董事长在儿子今年大学毕业后,即安排儿子进入自己所创办的企业,准备让他从生产线的工人干起,逐步积累各方面的经验;B企业董事长多年前送儿子去欧洲留学,读完硕士后就让儿子回到自己的企业执掌某一重要业务模块。

作者  | 2012-7-8 18:14:05 | 阅读(5411) |评论(2) | 阅读全文>>

查看所有日志>>

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017

注册 登录  
 加关注