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林佑刚-战略绩效专家||寻找心灵之能

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文章分类-杂谈:黄光裕:商业的智慧与人性的寡味  

2008-11-24 14:41:41|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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黄光裕:商业的智慧与人性的的寡味

  

佛讲因果。有果必有因。有今天的果必有昨日的因。

如果黄光裕最终被证实已被公安机关被捕,那么我一点也不感到意外。说心里话,这些年一直研究了改革开放以来众多成功的企业家,在资料库里已经有数以千万字的企业家资料,但从来没有黄光裕的。为什么?——归结为一句话,本人对黄光裕作为成功创业家的典型一直没有很好的印象。尽管他所创立的国美在业态上是非常成功的,但是作为成功的创业者,我相信众人除了佩服他的财技外,还能有什么好的印象呢?

还是从头说起吧。

黄光裕有过人的“财技”,大家是有目过共睹的。对黄光裕所创立的国美王国,我打从心里佩服,全国的老百姓也从国美获得了家电消费的实惠。

大约在2000年前后,无论是国美还是苏宁,均未进入华南市场,广州的家电流通领域还充斥着小门店、小批发经营的业态。这一年,尽管国美还仅仅是派出前哨人员在广州市场打探,但作为华南某最大的家电连锁企业高管,我已经预感国美在全国家电流通领域里龙头地位的“势”已经形成,所在公司除非是老板投入巨资进行快速扩张以占领市场,否则干脆就选择合适时机退出该领域。

实际上,作为业内人士,大家都清楚,家电流通领域毛利极低,而开店租金等固守费用高得惊人,想要有好的盈利实在是难乎其难。当年包括笔者在内的高管为了来年的预算几乎是熬了几个通宵,费用压得不能再压了,还仅是打平。这时我们就弄不懂远在北京的国美凭什么有那么大的资金在华北地区大肆开店呢?后来有一熟悉国美的人士透露说,其实国美也不赚钱的,但因为零售现金流极好,国美把现金拿去投入包括股市在内的其他领域了,也就是说,家电零售不赚钱没关系,只要有良好的现金流就行。2007年,笔者在南京做咨询,据某集团的老总透露,其实总部位于南京的另一家电零售大佬在其时也是不赚钱的,甚至差点资金链断裂。

大概国美就是靠了家电领域外的投资赚了钱来反哺家电零售,才有这么大的资金在全国迅速开店,最后打得全国各地的小家电零售企业无路求生,进而形成了当前国美、苏宁两大巨头并驾齐驱的业态竞争关系。

一个初中没毕业的小伙子,几乎是孤身一人,用十几年时间,打造一个国美家电流通帝国,你不能不心生佩服!你不能不佩服黄光裕的商业智慧,不能不佩服黄光裕的大胆、超前眼光。

然而,我为什么对黄光裕没有什么好印象呢?因为在我的眼里,黄光裕是一个没有分享精神的创业老板,严格地说,他不是一个企业家,他最多仅能算是一个成功的创业家罢了。用广东话说,黄光裕就是一个“孤寒”的人。

大家可以看看,其以惊人财技从股市里套现了百来亿元的资金,作为中国首富,看到他为社会捐赠了多少了吗?能见报道的好象不多。就这一点来说,黄光裕实在是太缈小了。

另外,苏宁电器张近东让其共同创业的从多高管们分享了创业的成功,几十位高管成了百万富翁、千万富翁,甚至亿万富翁,而从国美传出来的高管富翁有没有?是不是笔者太孤陋寡闻了,反正笔者没有听说过有国美的哪个高管成为富翁的。

会分享的老板才是好老板,才是成功的老板,柳传志、王石、何享健等等企业家及其所建立起来的企业之稳健运营并实现了职业经理人治理已经说明了这一点。

黄光裕,无疑是一个有着非常高超的商业智慧的老板,但我认为在他身上又体现出一种人性的寡味,他的眼里似乎只有“财”以及“财技”。

不过,现在,他恐怕要为自己的财技付出巨大的代价了!

 

 

 

 

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