企业如何过冬

 （原创文章）

尽管很多经济学家对中国经济走势的判断还遮遮掩掩，但全球化的衰退事实上已经来临。已经高度融入全球化经济的中国虽然过去多年保持两位数的增长，此时要想“独善其身”，恐怕是难上加难。出口拉动型和投资拉动型的经济能够逃脱全球范围内的经济衰退吗？不可能。

虽然中国有庞大的消费人口，虽然很多人说要通过拉动内需保持中国经济的持续增长，就未来的这几年里，中国能拉动内需吗？我持非常悲观的看法,因为中国根本还不具备激发老百姓内需的基本条件。

既然无法拉动内需，那么也意味着无法通过内需的扩大拉动中国的经济的增长了。也就意味着中国经济将走入减速状态。经济的减速意见着原本快速行驶着的企业列车也要减速。

大的宏观环境转向恶化虽然还没有真正影响到老百姓的生活，但已经通过市场端表现出来了。几乎所有的行业都在喊准备“过冬”，连拥有雄厚资金实力的阿里巴巴马云都提出要加紧备战，过冬了。深圳华为任正非董事长近8年来已经第四次提出“华为的冬天”了。

企业的冬天，无疑早已来临了！我们要怎么过冬？这是所有企业现在需要仔细考虑的问题。

过冬最大的目标是现金流通畅

1）不要被寒冷的冬天冻死、饿死！

不被这个冬天冻死的基本前提是，公司保证现金流的通畅。这一点似乎需要财务部门进行仔细的未来现金流的测算了。而开源节流必然是所有公司要坚持的基本经营策略了。但是，如何开源节流？又需要各个公司落实到具体的工作事项上，需要有具体的措施。例如要考虑如何让企业在未来的1-2年里得到充足的现金流，保证经营所需的“血液”。

2）这个冬天不仅要不被“冻”死，还要强筋健骨，企业要利用这一段时间（未来1-2年）苦练内功，把企业基础练扎实了，只有这样天气转暖的时候才有力气重拳出击。

这个内功要怎么练？我个人认为还是要从明确企业的未来目标开始，因为只有目标确定了，大家才会有前进的动力，不然大家都会在悲观中失去信心，人心涣散。

登珠峰所需要的能力（体质）和装备与登白云山所需要的能力绝对是不同的。假如万科的王石当初只是定下了爬黄山的目标，那么他绝没有能力去攀登高峰，万科也成为不了中国地产行业的老大。

从公司现实角度来说，因为缺乏清晰的目标，大部分处于只看局部不看全局，只关心短期眼前，而缺乏长远思考的状态，特别是骨干人员。“人无远虑，必有近忧。

只有定下目标，才能知道自己还差什么，也才能要求所有员工去补什么。

练内功中核心是要提升团队的作战力，强大的团队作战力至少应该体现为：

①.    自动自发，能够主动思考公司的未来，处处为公司的未来发展着想；

②.    工作状态是老板在与不在的时候都一样；

③.    具有独立的很强的问题解决能力；

④.    团队学习力非常强。

寒冬期，只要现金流不断，那就是取得基本的胜利了。如果企业能够利用这个时间若练内功，那么春天来临时，取得蓬勃发展生机的必定是内功强大的企业！