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接受中国经营报采访,谈美的集团主席何享健的分权问题  

2009-09-07 16:45:08|  分类: 战略 |  标签: |举报 |字号 订阅

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评美的集团何享健主席让出美的电器股份公司董事局主席职位

 

按:9月4日接受了《中国经营报》记者谷慧小姐的采访,就美的集团董事局主席让出美的电器股份公司董事局主席一职发表个人观点。

作为美的管理机制研究专家,作为1998年美的集团《分权手册》的亲历者之一,当年美的集团员工持股制度股权改革的主设计者,笔者一向认为,美的集团的何享健主席是中国民营企业中最为懂得分享的优秀企业家。他的分享表现在两个基本面,一是利益的分享,他是一个从来不怕职业经理人赚大钱的老板,因为他深知,只有与职业经理人打造利益共同体,企业才能真正获得成长;二是权力的分享,何享健主席从来就不是一个贪恋权力的企业家,他在1997年美的集团进行著名的事业部改革时就给职业经理人以非常大的经营决策权,直到今天,美的集团的职业经理人已经拥有了几千万级的资金审批权,这在国内其他的民营企业恐怕是绝无仅有的。

何享健主席现在让出了美的电器的董事局主席职位,让美的集团的治理结构走向了一个新的高度,这无疑是中国民营企业治理结构的新高度。

为着这样的治理结构,何享健主席整整准备了10年!美的集团的治理结构对中国民营企业解决长效经营,解决“富二代”甚至“富三代”产业继承问题具有标杆的示范意义。

 

 

何享健去家族化之抉择

  2009年09月05日 11:50  中国经营报

  谷慧

  何享健此次放权,是对“去家族化”的再次实践。

  8月26日,在美的电器(16.77,0.70,4.36%)(000527.SZ)董事会上,何享健辞任美的电器董事局主席及董事职务,原董事局副主席、总裁方洪波继任董事局主席,并兼任总裁。

  这是美的电器上市16年,公司董事局主席的首次变更。何享健“退隐”是对职业经理进一步放权。他继续担任美的集团董事局主席,通过大股东美的集团实现对美的电器的监控。

  职业经理人接任

  在8月26日公司董事会上,美的电器宣布了方洪波任董事局主席,并兼任总裁。原董事栗建伟、黄晓明将担任公司董事局副主席,两者目前均为美的集团董事、副总裁,财务负责人赵军则被提名为董事候选人。栗建伟在美的集团主要负责集团战略投资,黄晓明在美的集团主管综合事务。

  加上此前已经是董事的美的集团董事、副总裁袁利群和美的电器董事局秘书李飞德,美的电器董事局已是职业经理人掌舵。

  美的电器现在高管分工是:方洪波现任公司董事局主席、总裁,主管整个美的电器事务;公司副总裁李东主管经营管理部;公司副总裁王金亮负责市场运营;李飞德主管证券与投资;赵军主管财务。

  对于此次的职业经理人接班,何享健通过美的电器向外界表示,他在上市公司的退隐并不代表他退休,只是进一步放权。

  美的电器又是美的集团旗下最大的控股子公司,其业务范畴包括空调、冰箱、洗衣机三大业务,并承担整合美的集团旗下美的电器(000527.SZ)、小天鹅A(000418.SZ)、小天鹅B(200418.SZ)、华凌(0382.HK)、合肥荣事达四个白色家电品牌的作用,是美的集团最重要的子公司,也是何享健成就白电大鳄产业架构的搭建者。2008年美的集团实现营收900亿元,美的电器营收为453.13 亿元。

  美的集团创始人何享健的接班人一直是外界关注的热点,美的电器接班人被看做是何享健挑选接班人的风向标。

  银河证券分析师朱力军认为,方洪波的接任意味着美的电器坚持走职业经理人道路。何享健从制度上把公司职业经理人的授权经营体系加以完善。

  为什么是职业经理人

  然而,为什么是职业经理人接任上市公司?何享健通过美的电器向外宣称,他经过深思熟虑。

  2004年时,外界盛传何享健儿子何剑锋将进入美的接班。何剑锋一直没进美的体系,他创业做了广东盈峰投资控股集团有限公司。这家公司为美的集团提供过OEM制造、销售等渠道服务,此后在金融投资等方面有动作。一位美的内部人士透露,盈峰是何享健给儿子历练的平台,与美的集团和美的电器有大量交易。

  当时何享健62岁,外界纷纷猜测何剑锋何时“回归”美的?美的已实现职业经理人制度,对于这个“家族化”回归的传言,何享健和美的都没有回应。

  “我8年都在想这个问题,”何享健在2008年回忆当时的心境时称,从2000年起就开始在想接班人问题。

  在这个时期,对于由职业经理人还是家族接班,何享健一直在做权衡。

  1997年,专业的职业经理人制度被引入美的。何享健通过事业部改制和分权经营,借机劝退了部分美的创业元老。此后,为了实现自己现代化企业愿景,何享健有意淡化其家族对公司的影响。何享健劝太太从美的辞职,她是美的最初创业23人之一。

  何享健在培育职业经理人制度时,也不忘对何剑锋“扶上马送一程”。1994年到2002年,何剑锋的盈峰通过为美的集团OEM制造、销售等渠道获得收益。但何剑锋所交成绩不佳。2002年,何剑锋二次创业,此后他找到兴趣方向——投资行业。2008年,何剑锋掌控的“广东盈峰集团有限公司”发布公告称,公司更名为“广东盈峰投资控股集团有限公司”,这意味着公司从实业公司向投资公司的彻底转型。

  何剑锋的“另有所好”,让外界将接班人的猜测放到何享健培育的一批年轻有为的职业经理人身上。

  到2008年时,美的电器已经形成成熟、专业化的职业经理人团队。美的集团旗下制冷家电集团CEO方洪波,日用家电集团CEO黄健,机电装备集团CEO蔡其武,集团副总裁袁利群、栗建伟、黄晓明、张河川,地产发展集团总裁赫恒乐是何享健一手扶植上去的职业经理人,高薪、年富力强、手头自主职权多。

  此外,美的已形成股东、董事会、经营团队“三权分立”的经营模式和集权、分权体系,并在此基础上形成了“职业化管理”的基本模式。“家族化”已渐行渐远。

  这些职业经理人帮助美的集团成长为年产值900亿元的白电巨头。而何享健也通过事业部权利下放和高薪、股权激励等政策激励职业经理人。

  2008年,何享健在接受采访时称,已经很辛苦地走出了8年思考接班人的苦恼。他不再谈接班人问题,而是将注意放到了美的集团制度建设、治理结构建设上。他认为,美的集团一直在推进集团管控模式的转变,通过企业所有权、经营权、监督权三权分立实现美的的规范治理。只要这些做好,谁接班都对美的影响不大。

  “老板愿意放权,”美的集团副总裁黄晓明在接受《中国经营报》记者采访时称,老板何享健能够放权,在于其作为企业家的个性。促使老板何享健放权的另一个重要原因是,放权时机刚好。美的电器已经发展到一定规模,公司空调、冰箱、洗衣机的内外销的业务架构也很清晰。三权分立和集权、分权体系,并在此基础上形成了“职业化管理”的基本模式。公司有了这样制度保障,才促使何享健敢放权。

  职业经理人财权在握

  有美的内部人员称,业绩的走好使何享健更坚定了职业经理治理的路线。

  就在美的电器宣布董事局主席换人的当天,公司职业经理人团队向大股东上交了一份漂亮的中报。在这份美的电器2009年中报里,公司上半年实现销售收入249.01亿元,其中二季度实现收入增长6%,整体复苏态势明显。实现归属于母公司的净利润11.46亿元,同比增长18.63%;实现每股收益0.61元,同比增长19.61%;其中二季度同比增长50%,盈利能力明显提升,大幅超出市场预期。

  锐哲咨询首席顾问林佑刚认为,何享健选择放权美的电器,是在各方条件成熟下做出的抉择。

  有关何享健放权的问题:一位行业人士称,除了决定几个事业部职业经理人的任免和公司战略外,其他的事何享健都交给职业经理人打理。方洪波这样的职业经理人有超过千万元项目的审批权。

  锐哲咨询首席顾问林佑刚认为,在国内民营企业中,美的是做分权做的最到位的企业。在美的《分权手册》里,不但规定了美的集团和事业部之前的定位和权限划分,还阐明了整个美的集团经营管理流程中的所有重要决策权的归属,为美的的分权提供了制度保障。

  8月27日,美的电器新一任董事局成员主政第一天,公司股价高开高走,上涨6.02%。资本市场给予了积极的回应。

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