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林佑刚-战略绩效专家||寻找心灵之能

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前瞻、系统、实操|| 意诚·客观·群策群力|| 锐哲咨询——成长型企业管理提升专家

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战略解码:卓越的战略制订八步法  

2011-11-08 23:11:46|  分类: 战略 |  标签: |举报 |字号 订阅

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没有战略,也就没有方向

任何一个发展得优秀的公司,都是战略管理优秀的公司

 

中国企业教父——联想控股董事长 柳传志 领导联想的关键法宝是“搭班子,定战略、带队伍”,战略是联想集团除了“人”外最为核心的成功因素。

美的集团董事局主席 何享健 说:如果美的哪一天出现危机,绝不是竞争对手把我们打垮了。真正的原因只有两个:要么是美的战略出现了错误,要么是美的管理体系出现了问题。

海信集团董事长 周厚健 说:不布局,就出局

那么企业到底战略给自己进行长远性的“布局”,如何不让自己的企业避免陷入“忙盲”的状态? 或者说,企业应该——

?  如何系统、清晰地思考公司的未来发展?如何科学制订自己的发展?到底怎么进行战略的解码?

?  实施战略的风险是什么?怎样为新战略的实施进行变革准备?

 

 

 

战略解码:卓越的战略制订八步法

研讨营帮助您的企业解决上述疑问!

 

  

战略解码:卓越的战略制订八步法 - 锐哲顾问 - 林佑刚-寻找心灵之能

 

课程特色:

实战的方法:咨询式培训,站在产业竞争的视角,结合企业实际,教导如何由远及近,也即从长、中、近期逐层推进公司发展战略规划的具体操作

鲜活的案例:以锐哲顾问对国内外著名企业的案例研究(如美的集团、万科集团、华为公司、用友集团、健力宝集团等成功与失败企业),以及所做过的战略规划案例为样本进行解析

实用性承诺:以研讨会方式开展培训,结合企业实际进行,一步一步从企业愿景确立开始,逐渐深入,直至建立企业的战略全景,真正做到实效

课程收益:

?  高屋建瓴,帮助企业从产业战略高度把握行业的发展趋势规律,求得应对策略

?  系统具体,以系统的方法,实战的角度帮助企业建立战略管理体系思维,帮助企业清晰未来的战略规划思路

?  智慧互动,讲师凭借丰富的大中型企业管理与咨询实战经验和研究与贵公司就从战略高度进行充分的互动,充分移植讲师的管理智慧

?  ……

课程时间:两天14小时

参加人员:公司高、中层管理者

 

课程大纲

 


第一单元:解码战略智慧——企业做大做强的逻辑

一、成功,首先是因为选择

二、专业之道,唯精唯实

三、做大做强的金字塔逻辑

第二单元:解码战略目标决策——如何制订卓越的目标?

一、如何理解目标?

1、目标体系

2、企业不同发展阶段的目标重点是不同的

3、用平衡计分卡来梳理公司的目标体系

二、如何制订目标?

1、企业的发展目标由谁决定?

2、目标制订的三倍速原理

3、战略目标决策思维四要素

三、业务战略选择——何处竞争

1、业务优先度评估选择(产品/区域/客户)

2、业务战略选择与资源及能力匹配分析

第三单元:解码战略举措——如何为卓越的目标制订竞争战略?

一、成功是因为能力

1、什么是核心竞争能力

2、核心竞争力与运营模式的逻辑演变

3、产业规律与核心竞争力转移把握

二、认识行业关键成功因素

1、什么是行业关键成功因素?

2、如何识别所在行业的关键成功因素?

3、如何评估公司在关键成功因素上的表现?

三、战略性的关键举措与资源能力

1、将关键成功因素转化为关键举措

2、关键举措与公司资源能力的匹配

3、资源投入的优先顺序与风险评估

第四单元:解码战略的卓越执行 ——如何建立战略性的执行体系?

一、构建战略地图

1、什么是战略地图

2、建立战略地图的六步骤

二、让最核心的资源动起来——团队塑造与激励

1、优秀团队5要素与3大行为标准

2团队塑造的两大关键:动力机制与能力提升

三、打造战略执行基因——塑造行动文化,打造执行力

1、思维突破引领执行突破

2、执行有力的黄金路径

3、基因突破——配合战略的文化变革与塑造


 


讲师简介——林佑刚

·         锐哲咨询首席顾问、首席知识官、合伙人

·         实战型资深管理专家

·         美的管理机制研究专家

·         国际管理学会2007年第三届中国管理大奖“杰出贡献管理奖”获得者。

·         “战略-能力-企业文化”三轴管理模式、企业发展“内生态R模型”、“六基石企业文化竞争适应性测评”模型创建人

·         拥有超过20年的大型企业集团管理与咨询丰富经验,历任美的集团、盈峰集团、健力宝集团等大型企业及企业集团企管科长、财务预算经理、总裁高级管理秘书、管理咨询项目经理、企划部长、管理部长、人力资源总监、企业大学校长、企业文化中心总经理等职务,并在咨询公司担任高级管理咨询顾问、公司董事总经理等职。

·         林佑刚老师担任数十家企业管理咨询项目首席顾问,在成长型企业管理的经营系统诊断、战略规划、战略性绩效体系设计、薪酬体系设计、流程规划、企业文化改造、经理层能力提升训练等领域积累了极为丰富的经验,被誉为“成长型企业成长导师”。

·         林佑刚老师适应中国本土成长型企业未来发展需要,以提升企业终极核心竞争力——内部管理力为出发点,以产业竞争为基本视角,创建了独特的管理模型,并在有效运用于所服务过的各个企业。

·         林佑刚老师是2004年北京首届中国企业文化论坛主讲嘉宾之一,并曾担任中山大学、华南理工大学EMBA研究生课程班特聘教授。

·         林老师是《企业管理》、《销售与管理》等杂志特约撰稿人,在高端管理类媒体发表文章数十篇。《寻找美的内生动力》、《健力宝硬伤》入选《成败探源——当代中国企业管理全景案例》。

·         林老师的管理博客(holokey.blog.163.com)入选门户网站——网易“商业名博”。

·         已出版:国内第一本战略规划实操书籍——《发现目标——企业战略规划全程操作实务》(20051月),深入剖析民族饮料第一品牌健力宝集团兴衰的2005经管类畅销书——《健力宝沉浮》(20054月)。

·         即将出版以下专著:《大赢——CEO的商业智慧》、《卓越战略规划手册》、《团队能力开发》。

·         品牌课程:《战略解码:卓越的战略制订八步法》、《见、识、谋、断、行——管理者决策思维》、《行为风格与团队管理》。

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